系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程電子版 柳純錄 pdf掃描版

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程電子版是全國計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)資格考試辦公室組織編寫的考試指定用書，由柳純錄編著。本書依據(jù)信息安全工程師考試大綱編寫，注重理論聯(lián)系實(shí)際，突出實(shí)用技術(shù)，內(nèi)容包括信息安全基礎(chǔ)、密碼學(xué)、網(wǎng)絡(luò)安全、信息系統(tǒng)安全基礎(chǔ)、應(yīng)用系統(tǒng)安全基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)安全工程、息系統(tǒng)安全工程、應(yīng)用安全工程等，是參加系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試應(yīng)試者的必讀教材，也可以作為信息化教育的培訓(xùn)和輔導(dǎo)用書，還可以作為高等院校信息管理專業(yè)的教學(xué)和參考用書，歡迎免費(fèi)下載閱讀。

內(nèi)容介紹

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》是全國計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)資格考試辦公室組織編寫的考試指定用書。本書根據(jù)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試大綱編寫，對(duì)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理崗位所要求的主要基礎(chǔ)知識(shí)以及應(yīng)用技術(shù)做了闡述。全書內(nèi)容包括信息化基礎(chǔ)知識(shí)、信息系統(tǒng)服務(wù)管理、信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目的立項(xiàng)管理、整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、合同管理、采購管理、信息（文檔）與配置管理、變更管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、收尾管理等，還包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、有關(guān)的法律法則和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師職業(yè)道德規(guī)范以及一些實(shí)際的項(xiàng)目管理案例。

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試應(yīng)試者必讀教材，也可以作為各類信息系統(tǒng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)教材，還可作為大專院校信息管理專業(yè)的教學(xué)和參考用書。

章節(jié)目錄

第1章 信息化知識(shí) 1
1.1 信息與信息化 1
1.1.1 信息 1
1.1.2 信息系統(tǒng) 5
1.1.3 信息化 7
1.1.4 國家信息化體系要素 8
1.1.5 信息技術(shù)發(fā)展及趨勢 13
1.2 國家信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃 20
1.2.1 國家信息化戰(zhàn)略目標(biāo) 20
1.2.2 信息化的指導(dǎo)思想和基本原則 21
1.2.3 我國信息化發(fā)展的主要任務(wù)和發(fā)展重點(diǎn) 22
1.3 電子政務(wù) 29
1.3.1 電子政務(wù)的概念和內(nèi)容 29
1.3.2 我國電子政務(wù)開展的現(xiàn)狀 30

1.3.3 電子政務(wù)建設(shè)的指導(dǎo)思想和發(fā)展方針 31
1.3.4 電子政務(wù)建設(shè)的發(fā)展方向和應(yīng)用重點(diǎn) 31
1.4 企業(yè)信息化和兩化深度融合 36
1.4.1 企業(yè)信息化概述 36
1.4.2 企業(yè)資源計(jì)劃 42
1.4.3 客戶關(guān)系管理 51
1.4.4 供應(yīng)鏈管理 60
1.4.5 電子商務(wù) 69
1.5 商業(yè)智能 77
1.6 新一代信息技術(shù)及應(yīng)用 84
1.6.1 大數(shù)據(jù) 84
1.6.2 云計(jì)算 92
1.6.3 互聯(lián)網(wǎng)+ 97
1.6.4 智慧城市 99
第2章 信息系統(tǒng)集成及服務(wù)管理 108
2.1 信息系統(tǒng)集成及服務(wù)管理體系 108
2.1.1 信息系統(tǒng)集成及服務(wù)管理的內(nèi)容 108
2.1.2 信息系統(tǒng)集成及服務(wù)管理的推進(jìn) 110
2.2 信息系統(tǒng)集成及服務(wù)資質(zhì)管理 113
2.2.1 信息系統(tǒng)集成及服務(wù)資質(zhì)管理的必要性和意義 113
2.2.2 信息系統(tǒng)集成及服務(wù)資質(zhì)管理辦法 114
2.2.3 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)條件 116
2.3 ITIL與IT服務(wù)管理、ITSS與信息技術(shù)服務(wù)、信息系統(tǒng)審計(jì) 117
2.3.1 ITIL與IT服務(wù)管理 117
2.3.2 ITSS與信息技術(shù)服務(wù) 121
2.3.3 信息系統(tǒng)審計(jì) 127
第3章 信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí) 133
3.1 信息系統(tǒng)建設(shè) 133
3.1.1 信息系統(tǒng)的生命周期 133
3.1.2 信息系統(tǒng)開發(fā)方法 133
3.2 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 134
3.2.1 方案設(shè)計(jì) 134
3.2.2 系統(tǒng)架構(gòu) 134
3.2.3 設(shè)備、DBMS及技術(shù)選型 135
3.3 軟件工程 135
3.3.1 軟件需求分析與定義 135
3.3.2 軟件設(shè)計(jì)、測試與維護(hù) 135
3.3.3 軟件質(zhì)量保證及質(zhì)量評(píng)價(jià) 136
3.3.4 軟件配置管理 136
3.3.5 軟件過程管理 137
3.3.6 軟件開發(fā)工具 137
3.3.7 軟件復(fù)用 137
3.4 面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 138
3.4.1 面向?qū)ο蟮幕靖拍?138
3.4.2 統(tǒng)一建模語言與可視化建模 140
3.4.3 面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析 140
3.4.4 面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì) 141
3.5 軟件架構(gòu) 141
3.5.1 軟件架構(gòu)定義 141
3.5.2 軟件架構(gòu)模式 141
3.5.3 軟件架構(gòu)分析與評(píng)估 143
3.5.4 軟件中間件 143
3.6 典型應(yīng)用集成技術(shù) 145
3.6.1 數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫技術(shù) 145
3.6.2 Web Services技術(shù) 146
3.6.3 JavaEE架構(gòu) 146
3.6.4 .NET架構(gòu) 147
3.6.5 軟件引擎技術(shù) 147
3.6.6 組件及其在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的重要性 147
3.6.7 常用組件標(biāo)準(zhǔn) 148
3.7 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 148
3.7.1 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議 148
3.7.2 Internet技術(shù)及應(yīng)用 149
3.7.3 網(wǎng)絡(luò)分類 152
3.7.4 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器 153
3.7.5 網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù) 154
3.7.6 網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù) 154
3.7.7 光網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 154
3.7.8 無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 155
3.7.9 網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù) 155
3.7.10 綜合布線、機(jī)房工程 156
3.7.11 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施 156
3.7.12 網(wǎng)絡(luò)安全 158
3.7.13 網(wǎng)絡(luò)管理 159
3.8 新興信息技術(shù) 159
3.8.1 云計(jì)算 159
3.8.2 物聯(lián)網(wǎng) 163
3.8.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 168
3.8.4 大數(shù)據(jù) 171
第4章 項(xiàng)目管理一般知識(shí) 176
4.1 什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理？ 176
4.1.1 項(xiàng)目的定義 176
4.1.2 項(xiàng)目目標(biāo) 176
4.1.3 項(xiàng)目的特點(diǎn) 178
4.1.4 信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn) 178
4.1.5 項(xiàng)目管理的定義及其知識(shí)范圍 179
4.1.6 項(xiàng)目管理需要的專業(yè)知識(shí)和技術(shù) 180
4.1.7 項(xiàng)目管理學(xué)科的產(chǎn)生和發(fā)展 183
4.1.8 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的技能和素質(zhì) 187
4.1.9 項(xiàng)目干系人 189
4.1.10 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 191
4.1.11 事業(yè)環(huán)境因素 192
4.1.12 組織過程資產(chǎn) 192
4.2 項(xiàng)目的組織方式 193
4.2.1 組織體系 193
4.2.2 組織的文化、風(fēng)格與溝通 193
4.2.3 組織結(jié)構(gòu) 194
4.2.4 PMO在組織結(jié)構(gòu)中的作用 199
4.3 項(xiàng)目生命周期 201
4.3.1 項(xiàng)目生命周期的特征 201
4.3.2 項(xiàng)目階段的特征 204
4.3.3 項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系 205
4.4 典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型 205
4.5 單個(gè)項(xiàng)目的管理過程 211
4.5.1 項(xiàng)目過程 212
4.5.2 項(xiàng)目管理過程組 214
4.5.3 項(xiàng)目管理過程圖示 219
第5章 項(xiàng)目立項(xiàng)管理 222
5.1 項(xiàng)目建議 222
5.1.1 項(xiàng)目建議書 222
5.1.2 項(xiàng)目建議書的編寫、申報(bào)和審批 224
5.2 項(xiàng)目可行性分析 224
5.2.1 項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容 224
5.2.2 項(xiàng)目可行性研究階段 227
5.3 項(xiàng)目審批 228
5.4 項(xiàng)目招投標(biāo) 229
5.4.1 項(xiàng)目招標(biāo) 229
5.4.2 項(xiàng)目投標(biāo) 230
5.4.3 開標(biāo)與評(píng)標(biāo) 234
5.4.4 選定項(xiàng)目承建方 235
5.5 項(xiàng)目合同談判與簽訂 235
5.5.1 合同談判 235
5.5.2 簽訂合同 236
5.6 供應(yīng)商項(xiàng)目立項(xiàng) 236
5.7 閱讀材料：軟件承建方投標(biāo)綜合成本評(píng)估法 238
第6章 項(xiàng)目整體管理 242
6.1 項(xiàng)目整體管理概述 242
6.1.1 項(xiàng)目整體管理的含義、作用和過程 242
6.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理是整合者 243
6.1.3 整體管理的地位 244
6.2 項(xiàng)目整體管理實(shí)現(xiàn)過程 244
6.2.1 制訂項(xiàng)目章程概述 244
6.2.2 制訂項(xiàng)目章程 245
6.2.3 項(xiàng)目章程實(shí)例 246
6.3 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃 247
6.3.1 項(xiàng)目管理計(jì)劃的概述 247
6.3.2 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入 249
6.3.3 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的工具與技術(shù) 249
6.3.4 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出 249
6.4 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 251
6.4.1 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的概述 251
6.4.2 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的輸入 253
6.4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的工具與技術(shù) 253
6.4.4 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的輸出 253
6.4.5 監(jiān)控項(xiàng)目工作 255
6.4.6 監(jiān)控項(xiàng)目工作的成果 258
6.5 實(shí)施整體變更控制 259
6.5.1 實(shí)施整體變更控制的概述 259
6.5.2 實(shí)施整體變更控制的輸入 261
6.5.3 實(shí)施整體變更控制的工具與技術(shù) 262
6.5.4 實(shí)施整體變更控制的輸出 262
6.5.5 整體變更控制案例 263
6.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段 264
6.6.1 結(jié)束項(xiàng)目或階段的概述 264
6.6.2 結(jié)束項(xiàng)目或階段的輸入 265
6.6.3 結(jié)束項(xiàng)目或階段的輸出 266
第7章 項(xiàng)目范圍管理 267
7.1 項(xiàng)目范圍管理概念 267
7.1.1 項(xiàng)目范圍管理的含義及作用 267
7.1.2 項(xiàng)目范圍管理的主要過程 268
7.2 編制范圍管理計(jì)劃和范圍說明書 268
7.2.1 編制范圍管理計(jì)劃過程所用的工具與技術(shù) 268
7.2.2 編制范圍管理計(jì)劃過程的輸入、輸出 269
7.3 范圍定義 270
7.3.1 范圍定義 270
7.3.2 范圍說明書 272
7.3.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 274
7.3.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的工具與技術(shù) 278
7.3.5 WBS創(chuàng)建工作的輸入、輸出 280
7.4 項(xiàng)目范圍確認(rèn) 281
7.4.1 項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作要點(diǎn) 282
7.4.2 項(xiàng)目范圍確認(rèn)所采用的方法 282
7.4.3 項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸入、輸出 283
7.5 項(xiàng)目范圍控制 285
7.5.1 項(xiàng)目范圍控制涉及的主要內(nèi)容 285
7.5.2 項(xiàng)目范圍控制與項(xiàng)目整體變更管理的聯(lián)系 285
7.5.3 項(xiàng)目范圍控制與用戶需求變更的聯(lián)系 286
7.5.4 項(xiàng)目范圍控制涉及所用的工具與技術(shù) 287
7.5.5 項(xiàng)目范圍控制的輸入、輸出 287
第8章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 289
8.1 規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理 289
8.1.1 規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入 289
8.1.2 規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具與技術(shù) 290
8.1.3 規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸出 291
8.2 定義活動(dòng) 292
8.2.1 定義活動(dòng)的輸入 292
8.2.2 定義活動(dòng)的工具與技術(shù) 292
8.2.3 定義活動(dòng)的輸出 293
8.3 排列活動(dòng)順序 294
8.3.1 排列活動(dòng)順序的輸入 294
8.3.2 排列活動(dòng)順序的工具與技術(shù) 294
8.3.3 排列活動(dòng)順序的輸出 298
8.4 估算活動(dòng)資源 299
8.4.1 估算活動(dòng)資源的輸入 299
8.4.2 估算活動(dòng)資源的工具與技術(shù) 300
8.4.3 估算活動(dòng)資源的輸出 301
8.5 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 301
8.5.1 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的輸入 302
8.5.2 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具與技術(shù) 303
8.5.3 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的輸出 305
8.6 制訂進(jìn)度計(jì)劃 305
8.6.1 進(jìn)度規(guī)劃工作概要 305
8.6.2 制訂進(jìn)度計(jì)劃的輸入 307
8.6.3 制訂進(jìn)度計(jì)劃的工具與技術(shù) 308
8.6.4 制訂進(jìn)度計(jì)劃的輸出 312
8.7 控制進(jìn)度 316
8.7.1 控制進(jìn)度的輸入 317
8.7.2 控制進(jìn)度的工具與技術(shù) 317
8.7.3 控制進(jìn)度的輸出 318
8.7.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制示例 320
第9章 項(xiàng)目成本管理 325
9.1 成本管理概念及相關(guān)術(shù)語 325
9.1.1 成本與成本管理概念 325
9.1.2 相關(guān)術(shù)語 327

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